Исключительно методы проверенные практикой


Услуги «Вайз эксперт» только для тех, кому они принесут выгоду.
Нет выгоды клиента, нет услуги.
Главная » Как справиться с «незаменимостью» отдельных наёмных работников

Как справиться с «незаменимостью» отдельных наёмных работников

Совершенно незаменимых работников не существует. Есть самомотивированные эффективные, производительные работники, для замены которых требуется нанять несколько человек. Такие замены болезненны и дороги. Здесь же пойдёт речь о работниках, которые искусственно создали впечатление собственной незаменимости.

Это – широко распространённое явление. Его механизм подробно описан в книге Р.П. Шерна «Откровенно об управлении предприятием». (С содержанием книги и с тем как её приобрести, вы можете познакомиться на странице «Книги» сайта «Вайз эксперт»).

Психологической особенностью наёмных работников является сильная потребность в стабильности. Под стабильностью они понимают, в основном, постоянство получения денег от работодателя и отсутствие изменений в трудовых обязанностях, процессах и ритуалах. Так как они понимают, что независимо от их желаний работодатель в любой момент может изменить их привычные трудовые будни, работники ищут возможности защитить себя от перемен.

Самым эффективным способом они считают, и зачастую небезосновательно, создание собственной незаменимости. Они выискивают важные бизнес – процессы, захват выполнения которых делает их монополистами. Найдя и организовав свою монополию, такие работники защищают её так, как герои Панфиловцы. Так, как будто «за ними Москва».

Захват монополии на исполнение важного бизнес – процесса происходит из-за отсутствия внимания работодателя к некоторым деталям в управлении персоналом. А если захватчик достаточно хитёр, то довольно легко добивается распространения и укоренения общего мнения о его высокой значимости и незаменимости для устойчивой работы предприятия.

У вас, наверно, есть такие работники. Но они незаменимы только в том случае, если вы когда-то автоматически поверили в это, и не утруждаете себя проверкой достоверности этого мнения. Если проанализировать то, что же в действительности делает «незаменимый» работник, то вы сразу увидите, как его заменить. Конечно, мгновенной замены, скорее всего, не получится, но и не потребуется каких-то сверхусилий для этого.

Прочитайте параграф «Технология эксплуатации человека человеком» в книге Р.П. Шерна «Откровенно об управлении предприятием». Там вы найдёте подробный рецепт решения проблемы замены «незаменимых» работников.

Чтобы обезопасить себя от захвата монополии новым работником, пришедшим на смену «незаменимому», вам надо разработать технологию управления персоналом на этом участке вашего бизнеса. Для этого вам не потребуются какие-то секретные знания. Но разработка технологии займёт довольно много вашего времени на то, чтобы тщательно обдумать всё, что касается обязанностей такого работника, и в инструкциях для его сменщика не упустить важных нюансов.

К сожалению, решение этой задачи нельзя поручить своим работникам по двум причинам. Во-первых, они не способны её выполнить из-за присущей им ментальности наёмного работника, и, во-вторых, то, что они сделают, будет в их, а не в ваших интересах.

Не откладывайте преодоление «незаменимости» работников. Упредите возможное возникновение проблем, когда надо будет срочно расстаться с «незаменимым» работником.

Поэтому для преодоления «незаменимости» ваших работников обратитесь в «Вайз эксперт». Для заказа консалтинговых услуг позвоните или напишите по:

 

Телефону: (812) 980-77-85            и (или) электронной почте: WiseExpertSpb@gmail.com